各設(shè)區(qū)市人力資源和社會(huì)保障局，廳各處室、事業(yè)單位：

        為了適應(yīng)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下不斷出現(xiàn)的新情況和新問題，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析能力建設(shè)，切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析宏觀決策的前瞻性和決策性研究，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)決策的作用，特建立統(tǒng)計(jì)分析工作制度。 

        一、指導(dǎo)思想 

        以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《統(tǒng)計(jì)法》為依據(jù)，從深度和廣度上，從理論性和實(shí)踐性上，分析人力資源和社會(huì)保障工作情況，提升統(tǒng)計(jì)分析的整體能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持服務(wù)。

        二、主要任務(wù)

        （一）組建統(tǒng)計(jì)分析咨詢專家?guī)?。以人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)相關(guān)專家為主，聘請(qǐng)省直有關(guān)部門、高等院校、科研所的專家學(xué)者，組建統(tǒng)計(jì)分析咨詢專家組。專家要熟悉人力資源和社會(huì)保障政策，有較新的觀點(diǎn)和思路，有較強(qiáng)的研究能力、寫作水平，能夠保證參與統(tǒng)計(jì)分析研究工作的時(shí)間。

        受聘的專家?guī)斐蓡T，由人力資源和社會(huì)保障廳發(fā)給聘書，并簽定保密協(xié)議，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。統(tǒng)計(jì)分析課題擇優(yōu)納入省人力資源社會(huì)保障廳年度課題研究計(jì)劃，實(shí)行項(xiàng)目管理，研究成果采用后，適當(dāng)支付課題研究費(fèi)。

        （二）確定年度統(tǒng)計(jì)分析決策咨詢的方向。圍繞中心工作，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，由統(tǒng)計(jì)分析咨詢專家組共同研究，提出年度統(tǒng)計(jì)分析決策咨詢的重點(diǎn)參考專題，經(jīng)廳領(lǐng)導(dǎo)審定后，向統(tǒng)計(jì)分析咨詢專家?guī)斐蓡T和全省各級(jí)人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)發(fā)布年度統(tǒng)計(jì)分析專題，明確年度統(tǒng)計(jì)分析決策咨詢的重點(diǎn)研究方向。

        （三）定期開展統(tǒng)計(jì)分析研討、交流活動(dòng)。依據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)走勢(shì)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)人力資源社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的宏觀形勢(shì)作出研判，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)問題進(jìn)行研討，對(duì)事業(yè)發(fā)展中的重大問題進(jìn)行預(yù)測(cè)展望，提出對(duì)策建議，形成人力資源社會(huì)保障宏觀形勢(shì)分析報(bào)告。

        （四）評(píng)選優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)分析成果。各市、各處室、事業(yè)單位要認(rèn)真做好數(shù)據(jù)分析工作，所報(bào)送的統(tǒng)計(jì)分析要有情況反映、問題分析和建議，要對(duì)人力資源社會(huì)保障事業(yè)的發(fā)展形勢(shì)作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估和預(yù)測(cè)。各市每年報(bào)送統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告不少于5篇，各機(jī)關(guān)處室、廳屬單位每年報(bào)送統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告不少于1篇。每年底由統(tǒng)計(jì)咨詢專家組對(duì)全省報(bào)送的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀成果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)根據(jù)報(bào)送的成果數(shù)量和質(zhì)量評(píng)選出優(yōu)秀組織單位，給予適當(dāng)表彰。

        （五）發(fā)布統(tǒng)計(jì)分析決策咨詢成果。主要刊載優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)分析材料和信息，報(bào)送廳領(lǐng)導(dǎo)、各處室、事業(yè)單位，發(fā)全省各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

        三、組織保障

        成立統(tǒng)計(jì)分析決策咨詢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建統(tǒng)計(jì)分析決策咨詢專家?guī)臁７止軓d領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，廳內(nèi)相關(guān)處室、事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為小組成員，辦公室設(shè)在廳基金和財(cái)務(wù)處，由基金和財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)兼任辦公室主任。構(gòu)建廳內(nèi)各處室、事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)分析交流平臺(tái)，建立統(tǒng)計(jì)分析工作機(jī)制，將各處室、單位的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析逐步納入到統(tǒng)計(jì)分析決策咨詢體系中。建立統(tǒng)計(jì)分析決策咨詢獎(jiǎng)勵(lì)制度，爭(zhēng)取統(tǒng)計(jì)分析決策咨詢專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障統(tǒng)計(jì)分析決策咨詢工作運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。